Projektmanagement Basic

Projekte sind nicht alles, aber ohne ist alles nichts.

Stelle dir vor du bekommst ein neues Projekt. Ein Projekt das viel größer ist als jedes andere zuvor. Welche Gedanken gehen dir dabei durch den Kopf? Weißt du was zu machen ist, wie du das Projekt optimal startest und zum Erfolg bringst? Unsere Erfahrung zeigt, dass der Weg zu erfolgreichen Projekten eine Mischung aus Projekt-Know-How und Softskills ist. Deshalb findest du hier alles was du benötigst, um mit deinem Projekten richtig durchstarten zu können.

Der Nutzen

Du erfährst, was du wie für den Projekterfolg konkret und gut dossiert vornehmen solltest. Mit dem vermittelten Basiswissen fällt es dir leicht, Anfragen zu klären, Projekte zu strukturieren, Phasen mit Meilensteinen festzulegen und das Projekt zu steuern. Abgerundet wird dein Wissen mit Methoden der Kommunikation, Kreativität und Selbststeuerung. Aus der Praxis für die Praxis – alles für dich und den Projekterfolg. Das Seminar schließt du mit einem international anerkannten Zertifikat der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) ab.

Die Zielgruppe

Rookies, Junior Projektleiter, Projektmanager, Account Manager, Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit projektbezogenen Aufgaben.

Die Inhalte

Projekt und Projektmanagement

Eigenschaften und Erfolgsfaktoren von Projekten
Projektarten und Projektlebenszyklus
Projektrollen und Zusammenspiel mit Linienfunktionen

Auftragsklärung und Projektdesign

Ziele, Inhalte, Lieferobjekte, Termine und Erwartungen klären
Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren identifizieren
Stakeholder, Risiken und Chancen analysieren
Richtige Projektmanagement-Instrumente auswählen

Projekt planen, steuern und abschließen

Projektorganisation aufbauen und Teammitglieder auswählen
Projektauftrag und Kommunikationsplan erstellen
Projektstruktur-, Ablauf-, und Terminplan entwickeln
Aufwand und Kosten ermitteln und steuern
Projektsteuerung mit Statusbericht und Cockpit verinnerlichen
Kommunikation, Information und Dokumentation im Projekt sicherstellen
Übergabe, Abnahme, Review, Lessons-learned und Projektabschluss

Soft Skills

Kreative Problemlösung und Vielseitigkeit erfahren
Selbststeuerung und eigene Stärken finden

Unsere Methoden

Mit unserer Methode „Projekt Live“ erfährst du Projektarbeit von der Idee bis zum Abschluss, lernst mit den typischen Soft Skills in der Projektarbeit umzugehen, erhältst Impulse, lernst in der Teamarbeit und erhältst Reflexion auf konkrete Themen deiner eigenen Projekte. Unsere Coaches arbeiten orientiert an der Methode „Training from the back of the room“.

Deine Unterlagen

Digitalisierte Seminarunterlagen, Fotoprotokoll und Dokumentation aus der kollaborativen Teamarbeit, Tipps & Tricks für den Projektalltag.

Dein Abschluss / Zertifikat

Teilnehmerzertifikat der INCOVIS Akademie und Internationale Zertifizierung mit GPM Basiszertifikat im Projektmanagement.

Dauer und Termine

Insgesamt 3 Tage (Varianten Speed-Performance oder Extended-Part-Time)

Speed Performance 1: 19.-21.05.2021
(3 Tage Workshop mit Zertifizierungsprüfung)
Extended Part Time: 11.–12.05.2021 & 17.–18.05.2021 & 08.-09.06.2021
(2x ½ Tag über 3 Wochen mit Zertifizierungsprüfung)
Speed Performance 2: 16.-18.06.2021
(3 Tage Workshop mit Zertifizierungsprüfung)

Deine Investition

1.505 € (inklusive Zertifizierungsgebühr) jeweils zzgl. MwSt.

Haben Sie noch Fragen?

Schicke uns eine E-Mail oder rufe uns an +49 (0)711 7973326 23

INHOUSE KURS

Wir freuen uns mit dir deine IST-Situation zu bestimmen, um so ein bedarfsgerechtes Angebot zu ermitteln.

MITEINANDER sind wir stark!

Das stufenförmige Kompetenzmodell der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) bildet für Projektmanagement – Einsteiger bis zum Experten eine Möglichkeit sich selbst weiterzubilden und eigene Kenntnisse zu festigen, oder zertifizieren zu lassen. Lebenslang lernen und auf dem aktuellen Stand sein, egal ob klassisch oder agil.

Das Basislevel bildet den Einstieg.

Diese Kurse haben wir mit unserer langjährigen Erfahrung zusammengestellt, um Ihnen den besten Fortschritt zu ermöglichen. Eine Zertifizierung ist dabei ebenfalls möglich.

Im Gegensatz zu klassischen Ansätzen ist agiles Projektmanagement für Projekte geeignet deren Projektverlauf zu Projektbeginn nicht genau vorhersehbar ist. D.h. agiles Projektmanagement ist sehr gut geeignet für unsichere, komplexe und volatile Umgebungen, wie z.B in der Software – Entwicklung. Konkret bedeutet das, dass in allen Projekten mit hohem digitalen Bezug an agiles Projektmanagement gedacht werden muss.